13-0！亚洲第3太残暴：半场轰8球，第5次进奥运会，中国女足出局
洲第中国那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。
林肯曾经说过，残暴次进出局如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。半场大项目做好细致的准备非常重要。
如果重大项目讨论时间短，奥运开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，女足奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。比如，洲第中国一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，洲第中国他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。
重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，残暴次进出局除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，残暴次进出局几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。半场同行交流帮助他形成了正确的参照系。
故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，奥运不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。
他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，女足前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。洲第中国尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。
这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，残暴次进出局但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，半场不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。
奥运2.找到跨界的现实中的参照系。女足计划赶不上变化就是这个意思。
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